Vurderer du å selge bedriften din?

8 trinn som sikrer optimalt resultat:

1. Forberedelse:

• Er bedriften din klar for å selges, har du orden i papirene, har du budsjetter som er troverdige
• Hva er det kjøper ønsker å vite

2. «Markedsundersøkelse»

• Hvem kan være aktuelle kjøpere
• Hvem tar beslutninger hos kjøper
• Hvem påvirker beslutningsprosessen

3. Kontakt 

• Hva er budskapet ditt til aktuelle kjøpere
• Hvem er det du skal kontakte hos kjøper
• Hva slags prosess ønsker kjøper å følge
• Er det noen «dørvakter» du må komme deg forbi

4. Undersøkelser

• Hvor seriøs er kjøper
• Er de i stand til å gjennomføre kjøpet
• Er dette kjøperen du ønsker deg
• Er de interessert i din bedrift
• Hvilke synergieffekter finnes

5. Forhandlinger

• Hva er verdien på selskapet ditt
• Hvem skriver intensjonsavtale
• Hvordan kontrollere due diligence prosessen
• Dette er den mest kritiske fasten hvor selve avtalen tar form

6. Due diligence

• Hvordan etablere datarom
• Hvor langt kan kjøper gå i sine undersøkelser
• Hvem skal du bruke til å utforme endelig avtale

7. Endelig avtale

•  Hvordan skal betaling gjennomføres, hva og på hvilket grunnlag
• Kan kjøper holde tilbake deler av betalingen
• Skattespørsmål

8. Integrering

• Hvordan sikre en mest mulig smerteintegrering
• Hvordan håndtere ansatte
• Hvordan utnytte synergieffektene best mulig